La obtención de un MBA te dará una ventaja sobre la competencia para conseguir puestos bien remunerados en el mundo empresarial. La gestión no es una tarea de niños, sino que requiere paciencia y perseverancia. Por eso, prepararse para una entrevista es un paso crucial para los aspirantes que desean hacer carrera como directores de escena
Índice
Las 21 mejores preguntas de la entrevista a un director de escena para acertar en la ronda de entrevistas
1. ¿Cómo asignas las responsabilidades a tu equipo como director de escena?
Ejemplo de respuesta
Me gusta asignar las tareas en función de la capacidad de cada miembro del equipo para realizar el trabajo. Me gusta reunirme con mi equipo y hablar del proyecto antes de delegar. Lo deconstruimos y averiguamos exactamente lo que hay que hacer y quién sería el más adecuado para cada tarea. Cada tarea es revisada por mí para asegurarme de que la persona a la que se asigna tiene los conocimientos y las capacidades necesarias para ejecutar el trabajo en el tiempo previsto.
2. ¿Cuál consideras que es tu defecto de gestión más importante?
Ejemplo de respuesta
Hay momentos en los que tengo que recordarme a mí mismo que, aunque soy el supervisor del proyecto, no soy el responsable último del éxito o el fracaso del mismo. Cuando surgían dificultades en el pasado, a menudo intervenía y abordaba el problema yo mismo, eludiendo a la persona que tenía asignada la tarea
Aunque mi intervención resolvía el problema real, a menudo hacía sentir a los miembros del equipo que no confiaba ni creía en sus capacidades. Fue una lección difícil de aprender, pero hoy en día, siempre que me enfrento a un problema, miro el panorama general, respiro profundamente y analizo lo que está ocurriendo y cómo puedo abordarlo sin pisar los pies ni perjudicar a mis compañeros de equipo.
3. Describe un momento en el que hayas tenido que tomar una decisión difícil en tu puesto actual
Ejemplo de respuesta
Hace unos años me encontré en una circunstancia en la que tenía que contratar a un nuevo empleado para un proyecto importante en el que estábamos inmersos. Había reducido el número de candidatos a dos: una persona recién contratada que era ideal para el puesto y un colega que llevaba mucho tiempo trabajando y que nunca fue del todo adecuado para el puesto, pero al que yo consideraba un conocido especial
Fui yo quien contrató al nuevo empleado. Cuando mi amigo preguntó por mi decisión, se la describí. Hablamos de opciones alternativas en las que podría encajar mejor. No fue una elección fácil en aquel momento, pero fue la correcta
4. ¿Cómo consigues que la gente haga lo que tú quieres que haga?
Ejemplo de respuesta
Hace unos años estuve a cargo de un departamento de ventas. Aunque nuestros resultados estaban bien, no eran espectaculares, y gran parte de ello se debía a que uno de los miembros del equipo estaba lidiando con un hijo que estaba recibiendo quimioterapia. Debido a la complejidad del problema, les aseguré que si superaban el récord del año anterior, me cortaría el pelo y contribuiría con un porcentaje de mi sueldo a una importante fundación contra el cáncer que trabajaba con la hija de los empleados
De repente, todos los miembros del grupo trabajaron horas extras y se convirtió en un acontecimiento para toda la empresa. No sólo superamos el hito del año pasado, sino que tuvimos tanta alegría que decidimos convertirlo en una celebración anual.
5. Describe un caso en el que hayas demostrado tu liderazgo con el ejemplo.
Ejemplo de respuesta
Cuando asigno tareas a mi equipo, me aseguro de que no sean las que yo mismo no realizaría. Cuando recibimos una llamada de una empresa que tenía gran parte de su equipo en un depósito de aguas residuales, yo supervisaba un departamento que era responsable del mantenimiento y la inspección de los sensores de flotación utilizados en los depósitos de agua. Para evitar que el personal sufriera más, despejé la agenda y les acompañé en el tanque. Completamos la tarea en un día, y el cliente quedó satisfecho.
6. Describe un momento en el que hayas tenido que despedir a un empleado.
Ejemplo de respuesta
Un verano trabajé como supervisor en una piscina de barrio. Teníamos un trabajador que siempre llegaba tarde al trabajo. Como su jefe, era mi responsabilidad hablar con él sobre el asunto. En tres ocasiones, me dirigí a él y le expliqué por qué llegaba tarde, que era una infracción de la política de la empresa y que la cuarta vez supondría su despido. Lamentablemente, llegó tarde por cuarta vez, y tuve que informarle de que sería despedido. Era una tarea difícil, pero había que cumplirla.
7. ¿Cuáles son tus estrategias para resolver los conflictos de equipo?
Ejemplo de respuesta
Toda historia tiene dos caras, por lo que debo mantenerme lo más objetiva y abierta posible cada vez que me entero de un desacuerdo entre compañeros. Hace unos años, me encontraba en un escenario en el que algunos miembros del grupo estaban enfrentados entre sí
En lugar de permitir que se enconara o esperar que lo resolvieran por sí mismos, me senté con cada uno de ellos personalmente y les insté a que se dieran cuenta de lo que estaba pasando. La situación se solucionó después de que exploráramos opciones justas y profesionales que resultaran atractivas para ambas partes.
8. ¿Qué métodos utilizas para tratar el estrés en tu equipo?
Ejemplo de respuesta
Aunque creo que hago algunos de mis mejores trabajos bajo estrés, reconozco que no todo el mundo funciona así, por lo que trato de mantener un control estricto de todos los miembros de mi equipo. Si observo cualquier signo de tensión o negatividad en el equipo, hablaré con las personas implicadas, analizaré el problema y veré qué puedo hacer para ayudar.
9. ¿Qué consideras que es una persona de éxito en tu opinión?
Ejemplo de respuesta
Establecer objetivos, identificar las acciones necesarias para alcanzar esos objetivos y luego ejecutar esas tareas son cosas que valoro. Esto no sólo me ayuda a dividir el panorama general en trozos manejables, sino que también me proporciona un sentido sólido de lo que hay que hacer
10. Describe tu estilo de liderazgo como director de escena.
Ejemplo de respuesta
Cuando se trata de tareas concretas, prefiero no intervenir, pero siempre estoy ahí para ayudar, dirigir y asistir cuando es necesario
Quiero saber lo que está pasando, pero trato de no hacer que los individuos sientan que estoy respirando en sus gargantas o forzando a todos a renunciar a un tiempo de trabajo importante para tener reuniones de equipo sin sentido.
11. ¿Cuál fue tu motivación para solicitar este puesto?
Ejemplo de respuesta
Quería trabajar para una empresa como -nombre de la empresa-, que ama a su gente y se esfuerza por ayudarles a alcanzar su máximo potencial. Este empleo se ajusta perfectamente a mis talentos, por lo que también existe la posibilidad de llevar mi rendimiento al siguiente nivel y contribuir al crecimiento continuo de la empresa.
12. ¿Te gusta algún tipo de ambiente de trabajo?
Ejemplo de respuesta
Mi ambiente de trabajo me permite ser adaptable. Puedo adaptarme a prácticamente cualquier escenario.
13. ¿Cómo crees que se sienten tus trabajadores con tu estilo de liderazgo?
Ejemplo de respuesta
Me describirían como una persona directa, y mis actividades están en consonancia con los objetivos de la empresa. Me describirían como un comunicador abierto que les proporciona los recursos que necesitan para tener éxito.
14. ¿Cuáles son las características de un buen gestor?
Ejemplo de respuesta
Un directivo eficaz debe ser un líder, ya que es la única forma de animar e influir en el personal para motivarlo e inspirarlo. Un directivo también debe tener una perspectiva para los equipos y el futuro de la empresa.
15. ¿Qué te hace ser un buen contratado?
Ejemplo de respuesta
Queréis un directivo seguro de sí mismo, orientado a los objetivos y capaz de motivar a su personal. Poseo esas características y seré capaz de llevar a la organización a las nuevas cotas que su empresa requiere.
16. ¿Cómo puedes mantener tus habilidades directivas al día?
Ejemplo de respuesta
Siempre estoy leyendo libros sobre el tema. Presto atención a los comentarios de mis jefes y los pongo en práctica. Cuando surgen posibilidades que amplían mis capacidades actuales, aprovecho la oportunidad.
17. ¿Cuáles consideras que son las características más significativas de un equipo?
Ejemplo de respuesta
Para tener un grupo variado de individuos con una base de confianza y respeto mutuos, se requiere un alto grado de comunicación, así como la capacidad de funcionar como un equipo.
18. ¿También tienes experiencia en elaboración de presupuestos?
Respuesta de muestra
Sí, ya he hecho presupuestos. Busco lo que sería un coste razonable para una tarea concreta en función de la experiencia anterior o de la de otros directivos. Basándome en estas cifras, elaboro un presupuesto.
19. ¿Cuál era el aspecto menos satisfactorio de tu anterior trabajo?
Ejemplo de respuesta
Algunos de los trabajos que ocasionalmente gestionaba para otro departamento.
20. ¿Cómo te haces amigo de un nuevo trabajador?
Respuesta de muestra
Mantendré una conversación inicial individual con el posible empleado para explicarle mis objetivos y conocer su estilo de gestión preferido. De este modo, sabré cómo ser productivo cuando se produzca la situación.
21. Un miembro que antes tenía un alto rendimiento ha bajado repentinamente su rendimiento. ¿Qué harías en esta situación?
Ejemplo de respuesta
Le mostraría sus registros de productividad para que pudiera ver cómo ha disminuido su rendimiento. Luego preguntaría por qué ha cambiado. Reiteraría mi compromiso de ayudar al empleado a volver a la normalidad y le daría recomendaciones específicas