Un gran líder puede marcar la diferencia en cualquier equipo en el lugar de trabajo, o fuera de él. Cuando te entrevisten para un puesto de trabajo en el que vayas a dirigir a alguien -ya sea una sola persona, o un departamento de docenas de empleados, o cualquier cosa entre medias y más allá-, puedes esperar que te hagan al menos un par de preguntas sobre el liderazgo.
Pueden preguntar directamente qué significa para ti el liderazgo, si te consideras un líder o un seguidor, o pueden pedirte que compartas con ellos un ejemplo de liderazgo exitoso de tu último trabajo. Analizamos todas estas preguntas en diferentes páginas de nuestro sitio, y ahora veremos otra: la pregunta sobre tu estilo de liderazgo.
Antes de pasar a 7 ejemplos de respuestas a la pregunta, quiero asegurarme de que entiendes dos cosas. Primero: la entrevista de trabajo no es un examen escolar en la facultad de administración. Segundo: las personas que se sientan en el panel de entrevistadores no son profesores. Y aunque tenemos muchas categorizaciones de estilos de liderazgo y puedes referirte a una de ellas en tu respuesta, lo más importante es describir, en un lenguaje que entiendan, cómo diriges a las personas que trabajan a tu cargo y los grandes resultados que obtienes con tu liderazgo. O cómo piensas hacerlo, si resulta que ésta es tu primera solicitud de empleo para cualquier función de liderazgo. No necesitas ninguna terminología especial para ello..
Echemos un vistazo a los ejemplos de respuestas. He intentado dar una variedad de respuestas en mi lista, incluyendo algunas no convencionales. Sólo para asegurarme de que al menos una de ellas te resulte atractiva. No olvides consultar también mis reflexiones finales al final de este artículo.
7 ejemplos de respuestas a la pregunta de la entrevista «¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo?
- Describiría mi estilo de liderazgo como orientado a los resultados. En un caso ideal, me gustaría tener objetivos para cada empleado, independientementede lo sencillo que sea su trabajo. Una vez fijados los objetivos, podemos establecer hitos o un programa diario para cada uno, y yo puedo guiarles en su camino para que alcancen continuamente sus objetivos, comprobando su progreso a diario, asegurándome de que saben lo que deben hacer, delegando trabajo, aconsejándoles, etc. También es importante para mí guiar a las personas de forma que puedan ver el panorama general. Su trabajo puede parecer rutinario o incluso carente de sentido a veces, especialmente aquí en la automoción. Por eso me empeño en explicar personalmente a todos el papel que su trabajo desempeña en el producto final, el papel que desempeñan en el equipo y por qué es indispensable. Según mi experiencia, eso hace maravillas con su motivación. Al fin y al cabo, todos buscamos un propósito, un sentido a nuestro trabajo y existencia cotidianos..
- Caracterizaría mi estilo de liderazgo como altamente democrático. Siempre intento empoderar a la gente y hacerla partícipe de las decisiones que tomamos en el departamento, no soy un líder estricto. En un entorno de trabajo así, todos aprenden de todos, y todo el departamento crece bajo mi liderazgo. En mi opinión, en una organización de este tamaño, con tantos empleados trabajando a mi cargo, dar poder a la gente y dejarles tomar decisiones por su cuenta, siempre que la situación lo permita, es la única manera de cumplir los plazos y progresar más rápido que nuestros competidores. Por supuesto, mi papel como líder es asegurarme de que todos los empleados entienden nuestros valores y la dirección que seguimos en la empresa, y deciden en consecuencia..
- Trabajando en una obra de construcción, creo que el único estilo de liderazgo que funciona es un liderazgo autoritario estricto. No seamos ingenuos. La mayoría de las personas que trabajan aquí no aman su trabajo. Si tuvieran una mejor educación o la oportunidad de hacer otra cosa para pagar sus facturas, no estarían aquí. Por lo tanto, harán todo lo que tengan que hacer para mantener su trabajo y recibir su salario. Si no establezco un plazo concreto para terminar algo, trabajarán con lentitud, pasarán mucho tiempo fumando cigarrillos y simplemente no progresarán al ritmo deseado. Por tanto, es crucial establecer objetivos estrictos, estar presente en el lugar de trabajo y no permitir que los trabajadores tomen demasiadas decisiones independientes. En mi opinión, ésta es la única manera de tener éxito como supervisor de obras.
- Puedo hablar de un ejemplo de mi último trabajo. Dirigiendo un grupo de siete creativos en un departamento de diseño gráfico, lo mejor que podía hacer era establecer una dirección general para el equipo, decirles el objetivo final de cada campaña, y luego simplemente dejarles hacer una lluvia de ideas, soñar, imaginar y trabajar. Puedes llamarlo estilo de liderazgo Laissez-faire si quieres. Y me encantaría hacer lo mismo en tu empresa. Por supuesto, es crucial tener reuniones de equipo semanales o incluso diarias, para asegurarse de que la gente se mantiene en la tarea, y progresa, y para animarles y darles feedback y todo eso. Sin embargo, aparte de eso, creo que lo mejor es dejar que la gente trabaje de forma independiente. Interferir demasiado sólo limitaría su creatividad.
- Esta es mi primera solicitud para un puesto de liderazgo, y es difícil definir mi estilo de liderazgo en el trabajo. Sin embargo, tengo experiencia en la dirección de algunos equipos deportivos, como en la universidad, o de un grupo de amigos. Y me caracterizaría como un líder positivo. Nunca dudo en reconocer a alguien por un buen trabajo que ha hecho, elogiándolo por su labor. En mi opinión, los elogios superan a las críticas. También intento predicar con el ejemplo. Nunca pediría a alguien que se quedara más tiempo en el trabajo si yo tuviera que marcharme en ese momento. En mi opinión, este enfoque puede dar grandes resultados, aunque todavía no lo he probado en un entorno empresarial.
- Me describiría como un líder flexible. Después de haber dirigido a varias personas y equipos en mi larga carrera de directivo, he aprendido que diferentes cosas funcionan con diferentes personas y equipos. Por eso no me gusta limitarme a un solo estilo de liderazgo. Como buen líder, siempre intento evaluar los puntos fuertes y débiles de los miembros de mi equipo. Y también me gusta poner a prueba su capacidad de decisión con algunas decisiones aparentemente triviales. Si veo que el equipo funciona muy bien sin una fuerte intervención por mi parte, no intervengo. Por el contrario, si veo que la motivación disminuye rápidamente y también la eficacia, o se producen otros problemas en el equipo, como conflictos regulares, optaré por un estilo de liderazgo más autoritario. Y cuando se trata de empleados excepcionales, personas a las que puedo imaginar en mi propio puesto algún día, les prestaré una atención especial e intentaré trabajar con ellos como un entrenador. En resumen, intento ajustar mi estilo de liderazgo a las personas que dirijo, a la situación de la empresa y a otras circunstancias. El objetivo siempre es el mismo: conseguir los mejores resultados a largo plazo para la empresa.
- Probablemente sería mejor preguntar a mis antiguos subordinados Lo que yo quería conseguir, y cómo quería dirigirlos, y lo que ellos percibían, puede ser una historia completamente diferente. De todos modos, siempre intenté prestar una atención especial a cada empleado. Las reuniones periódicas uno a uno constituían el núcleo de mi liderazgo. Entendiendo lo que quería cada empleado, y cómo se relacionaba con los objetivos de la empresa, así como cuáles eran sus puntos fuertes y débiles, intentaba entrenar a todos para que dieran lo mejor de sí mismos en el trabajo. ¿Fui duro a veces con ellos? Seguro que sí. Pero lo hacía con la mejor intención, y al fin y al cabo yo también tenía objetivos que cumplir como líder del departamento. Y nunca dudé en elogiar a alguien por un buen trabajo que había hecho..
Piensa en el trabajo, en el entorno laboral y en un estilo de liderazgo adecuado antes de tu entrevista
Diferentes entornos de trabajo requieren diferentes estilos de liderazgo. Difícilmente conseguirás dejar que diez trabajadores de la construcción «hagan lo que quieran», dejándoles total libertad en el trabajo. Si lo hicieras, es muy posible que vuelvas a la obra después de seis horas y encuentres a la gente hablando entre ellos y fumando cigarrillos, sin haber hecho ningún progreso.
En el lado opuesto del espectro, dirigir con mano de hierro a un equipo de ingenieros creativos no sólo obstaculizaría el progreso del equipo. Esas personas simplemente dejarían la empresa, porque la libertad de decidir y de pensar creativamente y poner en práctica sus propias ideas es la razón por la que esas personas aman la ingeniería.