Proceso de selección de un Scrum Master

Conoce los requisitos, deberes, responsabilidades y habilidades clave que deben figurar en la descripción del puesto de un scrum master.

Los scrum masters dirigen equipos de desarrollo de productos y software como líderes servidores. Se aseguran de que los equipos sigan las prácticas ágiles y los valores del marco scrum, trabajan para aumentar la eficiencia del equipo y proporcionan motivación y orientación para la mejora de los procesos.

Plantilla de descripción del puesto de Scrum Master

Buscamos un scrum master con experiencia para supervisar y guiar a los equipos scrum. Las responsabilidades del scrum master incluyen garantizar que los equipos de desarrollo sigan los valores del marco scrum y las prácticas ágiles, orientar y motivar a los equipos para mejorar los procesos, facilitar las reuniones y los procesos de toma de decisiones, y eliminar los impedimentos del equipo.

Para tener éxito como scrum master, debes tener un firme conocimiento de las prácticas ágiles y la capacidad de dirigir y orientar eficazmente a los equipos de desarrollo. Un excelente scrum master debe tener excelentes habilidades interpersonales, de gestión de proyectos y de resolución de problemas.

Responsabilidades del Scrum Master:

  • Utilizar los valores, principios y prácticas de la metodología ágil para planificar, gestionar y ofrecer soluciones.
  • Formar, orientar y apoyar a los equipos Scrum para que sigan los valores, principios y prácticas ágiles.
  • Determinar y gestionar tareas, problemas, riesgos y elementos de acción.
  • Programar y facilitar eventos, reuniones y procesos de toma de decisiones de scrum.
  • Supervisar el progreso y el rendimiento y ayudar a los equipos a introducir mejoras.
  • Planificar y organizar demostraciones y pruebas de productos y sistemas.
  • Garantizar el uso adecuado de los procesos de colaboración y eliminar los impedimentos para el equipo scrum.
  • Hacer un seguimiento de los procesos, los resultados y los datos financieros del proyecto.
  • Preparar y presentar informes de situación a las partes interesadas.

Requisitos del Scrum Master:

  • Licenciatura en informática, tecnología de la información o un campo relevante, preferiblemente.
  • Scrum Master certificado, preferiblemente SAFe.
  • más de 3 años de experiencia como scrum master o en un puesto similar.
  • Conocimientos prácticos de metodología, técnicas y marcos ágiles, como Scrum o Kanban, para ofrecer soluciones.
  • Experiencia en liderazgo y gestión.
  • Excelentes aptitudes para la gestión de personas y proyectos.
  • Gran capacidad de comunicación y presentación.
  • Gran capacidad analítica y de resolución de problemas.

Las 5 mejores preguntas de la entrevista de scrum master con consejos detallados para los jefes de contratación

Los scrum masters supervisan los equipos de desarrollo de productos y software, motivan la eficiencia y la mejora del equipo, eliminan impedimentos y garantizan que los equipos se adhieren a los principios y prácticas ágiles.

El candidato más adecuado tendrá excelentes dotes de liderazgo y capacidad para guiar y motivar a las personas. Desconfía de los candidatos con escasas habilidades interpersonales y de gestión de proyectos.

1. ¿Puedes describir algunos impedimentos a los que te hayas enfrentado en un equipo scrum?

Revela experiencia laboral y capacidad para resolver problemas.

2. ¿Cuáles son algunas de las ventajas e inconvenientes de la metodología ágil?

Demuestra experiencia laboral y conocimiento del modelo ágil.

3. ¿Cuáles son las cualidades más importantes que debe tener un scrum master?

Demuestra conocimiento y comprensión del propósito y las expectativas de un scrum master.

4. ¿Cómo gestionas los conflictos entre los miembros de un equipo del que eres responsable?

Muestra habilidades de gestión de personas y resolución de conflictos.

5. ¿Cómo te aseguras de que los equipos siguen los principios y prácticas ágiles?

Demuestra la capacidad de guiar y gestionar equipos para que apliquen diligentemente los principios y prácticas ágiles.

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