Esta es una de las preguntas más comunes y más difíciles que se hacen durante la entrevista a un candidato. Hoy en día, cuando se entrevista a un candidato, el personal de contratación no sólo busca habilidades laborales, sino también otras habilidades interpersonales que puedan resultar un activo para la empresa. Tus habilidades de motivación pueden ayudar a una empresa a mantener la productividad de sus empleados y a mantener un ambiente de trabajo positivo.
Esta pregunta también es un poco complicada, porque tu respuesta debe reflejar tu humildad, tu capacidad para resolver problemas y tu actitud positiva, sin parecer demasiado engreído al mismo tiempo.
Índice
Ejemplos de respuestas sobre la motivación de los demás
1. Sí, creo que mi puesto como supervisor de una obra es muy responsable. Por lo tanto, es obvio que se espera de mí que mantenga la moral de la cuadrilla. Haré todo lo posible para motivar a los miembros de la cuadrilla. Por ejemplo, no me limitaré a pasearme por la obra con una camisa y una corbata. Supervisaré e intentaré participar en el trabajo de construcción. Esto mostrará a los empleados que no tengo miedo de realizar trabajos manuales y espero inspirarles para que estén en su mejor estado.
Cuando el supervisor no está cerca, los empleados tienden a perder su motivación y a tomar una serie de descansos. Así que me aseguraré de que su fuente de motivación nunca se desvanezca.
2. La motivación de los empleados no sólo es necesaria para la empresa, sino también para su crecimiento personal. Cuando un empleado no cumple los plazos o no completa los proyectos, hay consecuencias que obstaculizan el flujo de trabajo de una empresa. Para evitar esto, podemos comunicar a los empleados de forma adecuada que su trabajo será reconocido.
Los empleados nunca se preocupan por los beneficios y las pérdidas de la empresa, pero si les decimos que si cumplen los plazos, completan los proyectos y se esfuerzan, pueden ganar más y quizás incluso solicitar un ascenso. También debemos hacerles saber las consecuencias de no cumplir sus objetivos.
3. Muchos programadores buscan cualquier reto intelectual e intentan aprender cosas nuevas. Hacer el mismo trabajo todos los días puede hacer que su jornada sea monótona y que pierdan la motivación. Así que intentaré rotar a la gente entre los equipos. Asignaré una variedad de tareas a cada individuo y buscaré que realmente aprendan cosas nuevas.
4. Veamos las cosas de forma práctica. Este trabajo es duro y no a mucha gente le gustará hacerlo. Lo único que les impulsará es el dinero. Así que, en mi opinión, deberíamos pagarles en función de la cantidad de trabajo que hagan cada día y no del número de horas que pasen trabajando. Sé que esto es un poco complicado, pero una vez que se ponga en marcha con los KPI y las métricas adecuadas, mejorará la calidad del trabajo y también motivará a los trabajadores para que hagan más trabajo.
5. Reforzar el espíritu de equipo es muy crucial para esta empresa. Aquí los empleados comparten a veces las mismas tareas y proyectos y si uno de ellos carece de motivación, todo el equipo puede desmotivarse. Por otro lado, si contratas a una persona adecuada a la que le guste estar junta, que le guste trabajar en equipo y que acepte la diversidad, será mucho más fácil mantener la motivación de un equipo.
Después de contratar a la persona adecuada, todo consiste en crear un equipo y sentirse responsable de los demás.
6. Hay muchas razones para perder la motivación. Algunos pueden tener problemas de salud o problemas en su vida personal. Sea cual sea el motivo, no podemos dejar que afecte al flujo de trabajo de nuestra empresa. Como directivo, es mi deber identificar el motivo para abordarlo adecuadamente.
Me gustaría abordar la cuestión de forma individual. Estableceré algunos objetivos e hitos para cada empleado. Tendré una conversación individual con ellos todos los días para seguir su progreso. Si observo que les falta motivación, intentaré encontrar la razón de su lucha. A veces basta con una charla amistosa y otras veces tendré que hablar con mi jefe sobre el modelo de compensación y, en casos extremos, sobre el traslado o la rescisión del contrato.
7. En mi opinión, la motivación externa ayuda temporalmente. Así que deberíamos buscar en la contratación de personas que tengan motivación en su interior y que tengan una actitud positiva impulsora. Como director, haré todo lo posible para que nuestros empleados se sientan importantes, elogiando su trabajo y reconociendo adecuadamente su labor y sus logros. Pero si alguien odia formar parte de un equipo y no puede trabajar bajo una presión extrema, esta motivación no significará nada y será difícil obtener resultados milagrosos.
Utiliza estos consejos para mejorar tu respuesta
1. Ajusta tu respuesta según la naturaleza del espacio de trabajo.
Algunos empleadores incluso te dan algunas hipótesis para comprobar tu presencia de ánimo. Ajustar tu respuesta según el entorno de trabajo te vendrá muy bien. Por ejemplo, no puedes desafiar intelectualmente a los trabajadores de la construcción como a los programadores.
2. Procura respetar la jerarquía.
Al responder a esta pregunta, muchas personas olvidan la jerarquía del lugar de trabajo y los protocolos de trabajo. Por ejemplo, cuando piensas en rescindir el contrato de un empleado, no puedes hacerlo sin preguntar a tu jefe. Si no tienes en cuenta la jerarquía al responder puede reflejar tu falta de profesionalidad.
3. Centrarse en ser una persona correcta.
Muchas de las respuestas anteriores se centran en la contratación de la persona adecuada. Deberías mencionar algunas de tus cualidades que les hagan pensar que eres la persona adecuada.
4. Centrarse en el enfoque individual.
Abordar los problemas de motivación de forma individual teniendo un cara a cara con los empleados es muy importante. Esto representa tu humildad y te permite ver de cerca el progreso de un empleado. Esto también te da la oportunidad de conocer mejor al empleado y crear un ambiente de trabajo positivo.
Conclusión
Como ya he dicho, ésta es una de las preguntas más complicadas de una entrevista. Debes asegurarte de que tus respuestas demuestran que conoces la importancia de la motivación en un lugar de trabajo. Intenta ser lo más profesional posible. Cuando hables de despido no te muestres insensible. Esto puede perjudicar drásticamente tu imagen. La creatividad en tu respuesta siempre será alabada. Así que intenta pensar de forma creativa y ser relevante.