Conoce los requisitos, deberes, responsabilidades y habilidades clave que deben figurar en la descripción de un puesto de consultor de startups.
Los consultores de startups aportan conocimientos y experiencia externos a las empresas que se encuentran en la fase inicial de sus operaciones. Utilizan sus conocimientos y capacidades para lograr resultados específicos que contribuyan al éxito de las nuevas empresas. Están especializados en campos como el marketing, las operaciones o la financiación, y pueden desempeñar múltiples funciones en la empresa.
Índice
Plantilla de descripción del puesto de consultor de startups
Buscamos un consultor experto en startups que proporcione asesoramiento, orientación, gestión y ejecución a corto plazo para iniciativas clave de nuestra empresa. En este puesto, trabajarás con la dirección y nuestros fundadores para determinar las vías hacia el éxito de la startup. También proporcionarás análisis e informes y te encargarás de alcanzar los objetivos del proyecto.
Para garantizar el éxito como consultor de startups, debes tener experiencia en el espacio de las startups y un conocimiento considerable de tu campo y de los problemas a los que se enfrentan las empresas jóvenes. Un consultor de startups consumado debe haber ayudado a varias startups en el pasado, debe ser capaz de abrir puertas y proporcionar un asesoramiento externo sólido.
Responsabilidades del consultor de startups:
- Consultar a personas clave de la empresa sobre operaciones y estrategia.
- Investigar las operaciones empresariales, recopilar datos y realizar valoraciones.
- Debatir las conclusiones, propuestas y recomendaciones con la dirección y los fundadores.
- Desarrollar planes, hojas de ruta y objetivos que aborden las principales deficiencias y oportunidades de la startup.
- Guiar y tutelar al personal clave para alcanzar los objetivos.
- Aportar ideas y análisis cuando surjan problemas en la empresa.
- Ajustar las estrategias, los planes y los objetivos en función de los factores del mercado, las capacidades empresariales y las limitaciones operativas.
- Navegar por la empresa en sus inicios, al tiempo que se potencian competencias específicas y fases de desarrollo.
- Actuar como portavoz de la empresa promoviendo su valor entre las personas clave.
- Hacer recomendaciones adicionales sobre las operaciones y procesos empresariales cuando sea necesario.
Requisitos del Consultor de Puesta en Marcha:
- Titulación superior en administración de empresas, finanzas, marketing, gestión o un campo relacionado.
- Una cartera de clientes de startups con éxito a tu nombre.
- Excelentes capacidades analíticas y estratégicas.
- Dominio de la identificación de problemas y el análisis de procesos empresariales.
- Un buen conocimiento de las leyes y normativas empresariales estatales y federales.
- Capacidad para impulsar eficazmente el cambio organizativo.
- Gran capacidad de investigación de mercado.
- Altamente organizado y eficiente.
- Capacidad para trabajar en red y comunicar ideas a los demás.
- Adaptable y fiable.
Las 5 preguntas más frecuentes en las entrevistas a consultores de startups, con consejos detallados para los jefes de contratación
Los consultores de startups son expertos empresariales que ayudan a las empresas nuevas o en fase inicial a mejorar áreas operativas específicas o a alcanzar determinados objetivos empresariales. Utilizan amplios conocimientos y experiencia para gestionar proyectos hasta su finalización y guiar a las startups y a las empresas en fase inicial hacia el siguiente nivel de su desarrollo.
Al entrevistar a consultores de startups, los candidatos de primera clase demostrarán una gran capacidad analítica y podrán discutir una amplia variedad de enfoques empresariales, casos de uso y estrategias de desarrollo para startups. Desconfía de los candidatos que tengan poca o ninguna experiencia en el sector de las startups.
1. ¿Qué medidas utilizas para evaluar el rendimiento y el éxito de una startup?
Revela las ideas del candidato sobre sus objetivos como consultor de startups.
2. ¿Qué tienes en cuenta antes de aceptar un puesto de consultor en una startup?
Explica los motivos del candidato para seleccionar clientes y su proceso analítico.
3. ¿Cuál ha sido el aspecto más difícil de trabajar con startups?
Evalúa la experiencia previa del candidato trabajando en el sector de las startups.
4. ¿Cómo manejarías a un fundador propenso al estrés y al catastrofismo?
Evalúa la capacidad del candidato para tratar con empresarios sin experiencia.
5. ¿Por qué crees que los consultores de startups son importantes para las empresas recién fundadas?
Explora las ideas del candidato en torno a la consultoría y cómo percibe su valor.