Toda empresa que existe y prospera en este mundo ha sido engendrada, criada y alimentada por un padrino, que permanece asociado a la organización, al menos en todas las etapas de su creación. Es el responsable de ejecutar todas las tareas preliminares asociadas a la organización empresarial, como proporcionar financiación inicial, promocionar la empresa, atraer inversores, etc.
Este padrino en el mundo empresarial se conoce como el gerente de una empresa y suele ocupar el puesto más alto en una organización empresarial, cosechando un enorme respeto y aclamación en todas las esferas, además de obtener un lucrativo salario. Por lo tanto, convertirse en gerente no es una tarea fácil, y su proceso de entrevista comprende preguntas, que son engañosas, profundas y astutas, que ponen a prueba tu personalidad y actitud general por completo.
Índice
las 21 mejores preguntas de la entrevista para estudiar
1. ¿Cómo atraes a los inversores globales?
Esta pregunta pone a prueba tus conocimientos y comprensión del capital y la financiación inicial.
Ejemplo de respuesta
Señor, para asegurar el éxito y el ascenso de una organización empresarial, es necesario recibir capital de inversores a nivel mundial. La mejor manera de atraer a estos inversores es asociarse y vincularse con una empresa de gestión de inversiones estratégicas. Además, una organización debe preparar también un comité de coordinación estratégica para facilitar todo el proceso de inversión.
2. ¿Qué entiendes por el término capital riesgo?
Esta pregunta pone a prueba tus conocimientos y comprensión del capital y la financiación inicial.
Ejemplo de respuesta
Señor, toda empresa de nueva creación, ya sea una organización de fabricación o de comercio, necesita capital en sus fases iniciales. El fundador de la organización suele ser un visionario y tiene una idea fuerte, pero carece de capital debido a su limitada capacidad financiera personal. Para que esas ideas prosperen y sobrevivan, existen instituciones de capital riesgo establecidas, que financian y promueven una organización en sus etapas iniciales proporcionando el capital y el apoyo necesario.
3. ¿Cuáles son los principales errores que comete una organización en sus fases iniciales?
Esta pregunta pone a prueba tus conocimientos empresariales y los errores comunes que suelen cometer los gerentes en sus etapas iniciales.
Ejemplo de respuesta
Señor, los tres principales errores que cometen los gerentes en las etapas iniciales son
- La falta de un marketing adecuado, al no invertir dinero en actividades de promoción.
- Tener un apoyo inadecuado en varios procesos del negocio, especialmente en la logística y la venta.
- Contratar a los empleados, buscando únicamente ganar algo de experiencia, lo que finalmente dificulta las actividades y aumenta los costes de contratación.
4. ¿Por qué deberíamos incluirte en nuestra junta de gerentes?
Se trata de una pregunta complicada en la que el entrevistador quiere saber cuáles son las principales razones o factores clave que te atrajeron hacia la organización empresarial.
Ejemplo de respuesta
Señor, es mi perfil de trabajo establecido, un buen conocimiento del negocio que realiza la organización y mi propuesta de inversión de capital, lo que me califica bien para ser el gerente de esta organización. Estoy muy impresionado por el negocio que realiza esta organización, y con mi capital, así como con los conocimientos que creo, puedo mejorar la calidad de los procesos empresariales y promover la marca de la empresa en gran medida.
5. ¿Cuál es el papel del marketing digital en el mundo empresarial actual?
Siendo un gerente, se supone que debes tener conocimientos así como comprensión de todos los aspectos y perspectivas del negocio, especialmente del marketing digital, sin el cual no puedes tener éxito.
Ejemplo de respuesta
El marketing digital está casi a punto de sustituir a las tácticas de marketing tradicionales. Con el rápido aumento del número de usuarios de Internet, el marketing digital ha conseguido sus alas y está volando realmente alto. Una organización debe centrarse en la preparación de una campaña de marketing eficaz, para promover la marca y la imagen general de la organización empresarial. Colocando anuncios en varios medios digitales, como sitios web destacados, aplicaciones móviles y periódicos electrónicos, una organización puede ahora promocionar y aumentar su visibilidad considerablemente.
7. ¿Qué es el capital social y la deuda? Comparte también la proporción ideal entre ambos.
Esta pregunta pone a prueba tus conocimientos financieros, que son esenciales y necesarios para convertirte en gerente de la organización empresarial.
Ejemplo de respuesta
En el lado del pasivo del balance, siempre se pueden encontrar dos elementos principales que son el Capital Social y la Deuda. Ambos son una forma de capital o dinero, con el que una organización puede llevar a cabo sus operaciones comerciales. Los gerentes e inversores suelen aportar fondos propios, por los que una organización no tiene que pagar ningún interés, pero sí tiene que asignar acciones. Por otro lado, la deuda se obtiene de los prestamistas y las instituciones financieras y una organización tiene que pagar intereses por ella. Según los conceptos de las finanzas, la relación ideal entre deuda y capital es de 2:1.
8. ¿Cuál es la fuente de financiación más cara?
Esta pregunta pone a prueba tu conocimiento y comprensión de las distintas fuentes de inversión disponibles, además de poner a prueba tu conocimiento del coste del capital.
Ejemplo de respuesta
Señor, la financiación con fondos propios es la fuente de financiación más cara, aunque no haya obligaciones de intereses. Esto se debe principalmente a que al emitir fondos propios una organización está emitiendo acciones de la empresa, lo que corresponde a una dilución de la propiedad. Los accionistas son los propietarios de una organización y tienen todo el derecho a recibir una parte de los beneficios, en forma de dividendos.
9. ¿Qué es una participación mayoritaria y minoritaria en una organización empresarial?
Esta pregunta pone a prueba tus conocimientos financieros, que son esenciales y necesarios para ser gerente de la organización empresarial.
Ejemplo de respuesta
Señor, son tomas que se definen en función de la participación en el capital social de la siguiente manera:
| Nombre de la participación | Porcentaje de participación |
| Participación mayoritaria | Más del 50% de la participación o del capital social emitido |
| Participación minoritaria | Menos del 50% del accionariado o del capital social emitido |
10. ¿Por qué inviertes en startups y no en organizaciones empresariales establecidas?
A través de esta pregunta, un inversor quiere saber tu nivel de compromiso, así como la ideología que hay detrás de la inversión en organizaciones que están a punto de empezar.
Ejemplo de respuesta
Invertir en empresas de nueva creación es indudablemente arriesgado y hay muchas posibilidades de que uno pueda perder su capital. Pero, cuanto mayor es el riesgo, mayores son las posibilidades de obtener beneficios. Toda organización empresarial establecida fue una vez una startup y ha llegado a este nivel con perseverancia, compromiso y trabajo duro. Realmente admiro y prefiero formar parte de las historias de éxito en lugar de formar parte de las empresas establecidas.
11. ¿Quiénes son los inversores ángeles y cómo conseguir financiación de ellos?
Esta pregunta pone a prueba tus conocimientos financieros, que son esenciales y necesarios para convertirte en gerente de la organización empresarial.
Ejemplo de respuesta
Señor, los inversores ángeles suelen ser algunas personas de alto poder adquisitivo, que prefieren invertir su capital excedente, con la esperanza de obtener algún rendimiento empresarial estelar. Las etapas iniciales son bastante esenciales e importantes para que una organización sobreviva y prospere. Estos inversores apoyan mucho. Para atraerlos, una organización debe crear presentaciones eficaces e impresionantes para ellos y tratar de expresarles las misiones, visiones y objetivos de forma exhaustiva.
12. ¿Cuándo puedes empezar a trabajar con nosotros?
Con esta pregunta, el entrevistador quiere saber la fecha exacta en la que puedes empezar a trabajar en la empresa. No hay nada técnico en esta pregunta, pero la forma en que lo expliques también importa mucho.
13. ¿Cuáles son algunos de tus principales puntos fuertes?
Esta es una pregunta habitual en las entrevistas y la encontrarás en casi todas las sesiones de entrevistas que se celebran en todo el mundo. Esta pregunta requiere que enumere algunos de sus principales puntos fuertes que sean relevantes para el puesto de trabajo que se le ofrece.
14. ¿Qué te motiva a trabajar?
A través de esta pregunta, el entrevistador quiere saber algunas de las razones principales que te motivan a ser gerente de organizaciones empresariales. Sé relevante y comparte una historia real de tus deseos, aspiraciones y requisitos personales. Sé sincero y utiliza un lenguaje persuasivo.
15. ¿Cuántas escaleras necesitamos para llegar al Centro Espacial Internacional?
El gerente es el cargo supremo en una organización empresarial. Por ello, siempre habrá algunas preguntas que te estimulen y te hagan sentir incómodo. Mantener una actitud positiva, así como un buen lenguaje corporal, te ayudará mucho.
Ejemplo de respuesta
Señor, creo que las escaleras no funcionarán, ya que los humanos, no pueden ir allí sin oxígeno y en caso de que uno prefiera hacerlo, acabaría cayendo debido al peso de la bombona de oxígeno. Que hay de un cohete, siendo un gerente, prefiero ser económico, y en mi humilde opinión, hacer un vuelo tan largo de escaleras sería más caro que ir allí mediante un cohete espacial.
16. ¿Cómo priorizar entre varias tareas empresariales?
El papel de un gerente está lleno de responsabilidades y tiene que realizar diversas tareas empresariales. Por ello, para mantener la productividad y la eficacia, es necesario adoptar y seguir una política/estrategia de priorización adecuada.
17. ¿Cómo se maneja el fracaso empresarial?
Promover una organización empresarial es un asunto arriesgado y lleno de acontecimientos, con posibilidades tanto de éxitos como de fracasos. Por ello, un gerente debe ser una persona positiva y testaruda, con capacidad para absorber las presiones y superar los fracasos. Responde bien y positivamente a esta pregunta de la entrevista, para mejorar tus posibilidades de ser seleccionado como gerente de la empresa.
18. ¿Qué puedes ofrecer tú que no pueda ofrecer otra persona?
Esta pregunta no debe responderse desde la perspectiva del dinero, ya que todo el mundo sabe que un gerente aporta capital a la organización empresarial. Por tanto, como respuesta ideal, da siempre una respuesta que se ajuste a los requisitos de personalidad de la organización. Siempre puedes hablarles de algunas de tus capacidades y talentos únicos, que te dan una ventaja sobre otros candidatos.
19. ¿Cómo manejas el estrés?
Las organizaciones empresariales operan en un entorno empresarial dinámico y esta presión suele transmitirse a sus gerentes y al personal clave. Así, los gerentes tienen que trabajar bajo mucho estrés y presión. Esto hace que sea casi inevitable aprender algunas técnicas para absorber la presión.
20. ¿Qué es para ti la calidad?
Se trata de una pregunta de entrevista complicada, a través de la cual el entrevistador quiere saber qué es, en tu opinión, la calidad Toda organización empresarial quiere que sus procesos empresariales sean excepcionales y productivos. Por tanto, responde positivamente.
21. ¿Tienes alguna pregunta para nosotros?
Esto suele ser el final de una sesión de entrevista. Esta pregunta de la entrevista suele hacerse hacia el final de una sesión de entrevista, para concluirla y despejar todas las dudas y aprensiones de un candidato. Un candidato debe hacer algunas preguntas relevantes al entrevistador en relación con la organización, su cultura de trabajo, la ética, etc. Omitir esta pregunta puede resultar fatal para tus posibilidades de selección, ya que con ello estás privando a tu entrevistador de hacer más valoraciones. Por tanto, haz algunas preguntas basadas en estas preguntas modelo:
Preguntas modelo
- ¿Cuáles son las distintas prestaciones e incentivos que una organización ofrece a sus gerentes e inversores?
- Comparte los detalles de las visiones, misiones y objetivos de la organización.
- ¿Cuáles son las diversas oportunidades de formación y desarrollo que la organización ofrece a los jóvenes gerentes e inversores ángeles?