Presentarse a una entrevista y no prepararse para esta pregunta sería un pecado. Se trata de una pregunta muy recurrente y destacada que aparece en casi todas las entrevistas celebradas en todo el mundo y que abarca casi todos los puestos. Por lo tanto, es vital y extremadamente importante preparar una respuesta definitiva e impresionante para aumentar tus posibilidades de ser seleccionado.
Puede considerarse una pregunta bastante complicada porque todos sabemos que los empresarios siempre buscan personas que cooperen y trabajen en equipo, y no empleados que sean competitivos y quieran derrotar a sus compañeros. Pero no vivimos en un mundo virtual y todo el mundo sabe que, para alcanzar la perfección, escalar nuevas cotas o incluso sobrevivir, hay que competir con los demás e incluso vencerlos con un gran margen para lograr tus objetivos en la vida.
La preparación para esta pregunta favorita del entrevistador puede mejorarse siguiendo los ejemplos que se mencionan a continuación:
Índice
Seis ejemplos de respuestas eficaces para conquistar esta pregunta
1) Para el campo de las tecnologías de la información
Este caso práctico es útil para los empleados que se presentan a cualquier empresa de tecnologías de la información. Utilízalo para basar tu respuesta en las mismas líneas:
Cuando trabajaba como programador en XYZ Technologies and Infrastructure Corporation, nuestro equipo competía con la empresa rival. Había una carrera alocada para ver qué organización lanzaba primero el software. El software estaba relacionado con el campo de la contabilidad. Era una situación realmente difícil de gestionar, ya que nuestros superiores nos presionaban mucho para que hiciéramos y diseñáramos el software lo más rápido posible, ya que queríamos vencer a nuestro competidor rival.
Al mismo tiempo, nosotros, como equipo, estábamos realmente preocupados, ya que diseñar el software a tal velocidad dejaría algunos errores involuntarios, lo que provocaría malas críticas y, finalmente, la pérdida de la cuota de mercado.
Dado que yo dirigía mi equipo, tenía todas las responsabilidades de desarrollar un software eficaz y sin errores, antes de que nuestro rival lo hiciera. Para ello, utilicé la habilidad de la motivación. En el equipo de nuestro rival trabajaban algunos grandes nombres en el campo de la programación, la codificación y el diseño del software. En cambio, nuestro equipo era bastante joven y menos profesional.
Les dije a cada uno de ellos, que tal vez vuestros competidores sean más poderosos que vosotros, pero vosotros no sois menos que ellos. Vosotros tenéis el poder, las habilidades y el deseo de vencerles. Vamos a demostrarles quiénes somos.
Mi equipo se motivó enormemente, y trabajaron con más celo, energía y, lo que es más importante, trabajaron día y noche, con apenas cuatro horas de sueño. Como resultado, pudimos desarrollar un software en una semana y lanzarlo al mercado, que subió a la posición de líder en menos de diez días.
Así que, a veces, es realmente beneficioso tener mala leche con alguien, lo que te lleva al límite de tu comodidad y finalmente te hace mejor y más fuerte.
2) Para el campo relacionado con las ventas
Nuestra organización, ABC Trading Company Ltd., valora mucho a su personal de ventas e incluso le ofrece varios beneficios y prebendas al alcanzar un determinado objetivo de ventas. Siempre ha habido una sana competencia entre nuestro grupo de empleados de ventas que trabajan para la empresa.
Cuando trabajaba en ABC Trading Company Ltd., una vez me encontré con una situación única impulsada por la codicia, el reconocimiento y, finalmente, la promoción. Solía tener una tabla de clasificación interna, en la que quien cerrara más tratos y alcanzara el objetivo asignado más rápidamente, obtendría un pequeño premio en metálico, un recuerdo y, por supuesto, mucho reconocimiento de sus compañeros.
En la búsqueda de ganar todas estas cosas, solíamos trabajar con plena dedicación y energía, para poder vender más que nuestro colega. Aunque el nivel de competencia interna era muy alto, nunca nos dedicábamos a la política y siempre nos ayudábamos mutuamente a cerrar un trato. Esta cultura de trabajo existente en la era de la competencia despiadada es difícil de encontrar, y espero encontrar lo mismo en tu prestigiosa organización también.
3) Situación general (negativa) Competir por el puesto de gerente
Todos experimentamos una situación en la que competimos, contra nuestro propio colega, por un puesto directivo. Este estudio te dará una idea justa sobre la misma.
La situación competitiva más apasionante y emocionante que he vivido en mi vida fue cuando competí con mi compañera por el puesto de director de cuentas. Nuestro director dejó muy claro que nos ascendería a cualquiera de nosotras al puesto superior debido a la limitación del presupuesto. Así que quien completara el mayor número de auditorías con puntos de revisión de 4 o más, sería promovido.
Después de establecer este criterio, mi colega entró en la política sucia e incluso trató de destruir mis papeles de auditoría, notas y una vez incluso influyó en mis clientes de auditoría para que me dieran una mala revisión. No una vez, esto ocurría todo el tiempo, y si solía quejarme, la mayoría de las veces quedaban sin respuesta. por lo tanto, decidí dejar ese ambiente de oficina y quise unirme a su organización, ya que he oído, que la cultura de trabajo aquí es superior y refinada.
4) Me opongo a la idea de competencia
No siempre es necesario ofrecer una experiencia de la vida real como posible respuesta a esta pregunta. Más bien puedes citar:
Basándome en mis conocimientos e investigaciones, en mi humilde opinión, no hay nada peor que la competencia. Más bien la cooperación y la formación de alianzas es la forma más eficaz de tener éxito y alcanzar la gloria. Tomemos el ejemplo de la industria petrolera, donde operan en un cártel, en lugar de competir entre sí. Entrar en un acuerdo mutuo es la mejor manera de eliminar la competencia y, por tanto, de aumentar las ventas y, en última instancia, los márgenes de beneficio. Entrar en una alianza ahorrará tu valioso tiempo, recursos y energía, que a su vez podrían canalizarse de mejor manera.
5) Respuesta en caso de un novato
Como es la primera vez que voy a trabajar en una organización, no tengo ninguna situación de competencia real, experimentada en cualquier lugar de trabajo. Pero eso no significa que no sea competitiva y que pierda la compostura en situaciones competitivas fuera de mi zona de confort. Desde mis días de escuela, quería competir con los demás y quería ganar en casi todas las situaciones.
Ya sea en los deportes, en los estudios o en las artes, siempre he hecho una dura competencia a mis compañeros. Para ello, solía prepararme mucho y superar mis límites aún más, con lo que subía el listón unas cuantas veces.
Me gustaría llevar mi actitud a esta organización y quiero canalizar mi energía y compostura para lograr los objetivos de la empresa bien dentro del plazo asignado. Sin duda, creo que mi naturaleza competitiva será beneficiosa para la organización a la hora de alcanzar grandes cotas, y puedo demostrar que soy un activo para la organización.
6) Soy mi mayor competidor y rival
Si lo digo con franqueza y de forma sincera, sin andarme con rodeos, soy mi mayor rival. No considero a ninguna persona de carne y hueso como mi competidor. Creo que mi competencia es conmigo mismo, y este sentimiento me hace una persona completa y me da una sensación de logro.
Si empezara a compararme con mis compañeros y competidores, siempre tendría una sensación de monotonía y me rodearía un aura negativa que afectaría a mi rendimiento, llevándome a un bache. Por lo tanto, no sigo esta práctica de comparación, sino que comparo mis resultados de un periodo concreto con un periodo anterior similar, lo que me permite
- Medir mi propio rendimiento
- Identificar las áreas de debilidad y de mejora
- Identificar mis áreas de crecimiento
- Identificar las soluciones que pueden contribuir a mejorar mis resultados
- Identificar y establecer los objetivos futuros a alcanzar
Así, reitero que yo soy mi propia competencia, y sólo me aseguro de avanzar, sin importar que el ritmo de crecimiento sea lento. Sólo quiero que mi crecimiento sea constante y suave.
Conclusión
La preparación para esta pregunta es absolutamente necesaria para aumentar tus posibilidades de ser seleccionado. Tu respuesta a la pregunta ayudará a tu empleador a analizar tus habilidades para manejar la presión y tu capacidad para trabajar en situaciones competitivas. Utilizar experiencias pasadas o tus preferencias personales es la mejor manera de responder a esta pregunta.
Una vez que el entrevistador quede impresionado, ten por seguro que has llegado muy lejos, para conseguir el trabajo de tus sueños. Si te gustan nuestros artículos, no olvides compartirlos con tus familiares y amigos. Además, haznos saber a través de la sección de comentarios de abajo, lo útiles que son nuestros artículos para ti o para tus compañeros.